O “modelo de negócio” de uma organização, é a visão integrada do processo de identificação e utilização de recursos, competências e parcerias, para criar e entregar valor aos seus clientes e stakeholders.
O modelo de negócio, é importante para o empreendedor identificar os recursos, competências e parcerias de que dispõe e aquelas que necessita encontrar, para tornar possíveis as atividades e processos que lhe permitem criar propostas de valor. Identificar os seus segmentos de clientes e o modo de se relacionar com eles.
De forma resumida, um Modelo de Negócio descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor de uma organização.
Nesta secção, iremos abordar vários temas relacionados com modelos de negócio para que possa obter conhecimentos e desenvolver competências para desenvolver o seu!
Deixamos-lhe aqui algumas sugestões de testes que o possibilitam avaliar o seu espírito empreendedor. São vários os testes que permitem fazê-lo, utilizando como base de avaliação diversos fatores como características da personalidade, possíveis motivações e de que forma reagiria em determinadas situações. Descarregue o Assessment que desenhámos para si e saiba mais sobre o seu perfil de Empreendedor!
Este artigo descreve forma prática o efeito de Dunning-Kruger e como o conceito pode ser aplicado ao empreendedorismo. Este artigo tem um ficheiro para descarregar.
Use esta checklist para desenhar uma proposta de valor absolutamente fantástica, ou para avaliar a sua proposta de valor atual!
Excelentes propostas de valor, estão geralmente embebidas num excelente modelo de negócios. Contudo, alguns são na sua génese, melhor construídos, pelo que darão origem a melhores resultados financeiros, serão mais difíceis de copiar e deixarão a concorrência para trás!
Depois de ler este artigo, vai entender melhor o conceito de Estrutura de Custos e de como pode orientar o seu negócio para o custo ou para o valor.
Depois de ler este artigo, vai entender melhor, o conceito de parceria à luz do CMN. Um parceiro é muito mais que um fornecedor.
Neste artigo, vamos explorar as questões chave para definir e posteriormente planear as atividades chave para a concretização no modelo de negócios.
Neste artigo falaremos do Paradoxo de Stockdale e de como a sua compreensão pode fazer com que lide de outra forma com as adversidades.
Matriz de Eisenhower: este artigo descreve a Matriz de Eisenhower de forma prática. Após a sua leitura, você entenderá o básico dessa poderosa ferramenta de grande eficácia na gestão de tempo e na tomada de decisão. Este artigo também contém um modelo para download e editável.
Neste artigo, analisaremos a importância dos recursos-chave para o desenvolvimento do modelo de negócios. Quando pergunto a quem tem ou a quem quer iniciar um negócio, de que recursos precisam, a maioria deles diz que precisa de dinheiro, ou capital, como se diz na gíria empresarial. Porém, geralmente deixam de fora outros recursos que às…
